一是开展全面谈心谈话。由局长与班子成员谈、班子成员与分管股室同志谈。通过谈心谈话，充分了解班子成员和股室干部在工作、学习和生活中存在的困难和问题，积极想办法帮助解决，从而促进干部职工进一步沟通，从思想上解决干部职工对整治“庸懒散浮拖”认识问题。二是加强监督管理。严格执行局机关制定的各项管理制度，由行政办公室负责同志对干部职工上下班情况进行监督，对迟到早退者及时提醒，对提醒后不改正者报局主要领导，按照管理制度处理。三是注重工作落实。各股室每月初制定当月工作计划报分管领导，月底由分管领导按照工作计划进行检查，对未完成工作任务的股室负责人，要求其写出情况说明，并提出整改措施，从而促进工作落实。